隨著集團公司企業文化建設的全面推進和整合，企業文化作為一種高級的管理模式，不僅使集團公司和員工的思想和精神面貌發生了巨大變化，而且對集團公司經濟效益和社會效益的提高也產生了明顯的推動作用，給企業帶來了新變化。
一、企業文化引導員工樹立起了敬業愛崗精神，全心全意為企業服務的意識進一步增強。
集團公司通過企業精神理念的學記用活動的展開、文明行為素養的養成和軟硬件建設水平的提高，不僅使員工看到了企業發展的美好前景、企業形象的樹立和企業社會地位的提高，而且使廣大員工的精神面貌發生了較大的改變，廣大員工與企業同舟共濟、榮辱與共的意識和以企業為家，積極投入企業生產經營活動的愿望與態度都發生了顯著改變，樹立起了敬業愛崗精神。近年來，隨著集團公司不斷發展壯大，企業經濟效益的不斷提高，更進一步激發了廣大員工的敬業愛崗精神，增強了熱愛本職工作，恪守職業道德，遵守各項規章制度和勞動紀律意識，技術上精益求精，不斷提高工作效率和對工作的高度責任感，努力為企業“做優做精做強，打造百年銅企”做貢獻的信心和全心全意為企業服務的意識進一步增強。
二、企業文化引導企業和員工增強了社會責任意識，企業和員工兼顧企業效益和社會效益，共同發展的能力進一步提升。
集團公司的企業使命是：創造財富，成就員工，回報社會。集團公司在追求企業效益最大化的同時，也在促進社會效益的提升，特別是促進了周邊地區經濟的發展和社會環境的改變。近年來，隨著集團公司的快速發展，同時也促進了運城和垣曲、侯馬和曲沃地區地方經濟的發展，帶來了可觀的社會效益，同時，隨著社會效益的提高和城市環境建設的巨變，也大大促進了企業的發展和經濟效益的進一步提高。集團公司通過推動企業文化建設，不僅大大促進企業進一步明確企業使命，促使廣大員工進一步增加了主人翁意識，重視了企業形象，注重了工作效率和產品質量的提高，達到了使企業的社會地位不斷得到提高，樹立了企業新形象的目的，而且也讓廣大員工和社會感受到了通過集團公司的發展，創造財富，成就員工，回報社會所帶來的實惠，集團公司企業和員工兼顧企業效益和社會效益，促進了企業和社會共同發展能力的進一步提升。
三、企業文化引導員工形成了團隊精神，員工與企業成為一個有機整體的成果得到了展現。
企業文化就是要通過企業的發展和經濟效益的提高，通過每一個環節的密切配合和每一個崗位高效率運行，促使集團公司形成一個互為制約、互為條件、相互作用、相互協調的有機整體。集團公司廣大員工在成立50周年慶典活動中體現出的“團結拼搏、顧全大局、忠誠企業、無私奉獻、爭創一流、敢于超越”的“慶典精神”和在“7·29”抗洪搶險中體現出的“不畏艱難、頑強拼搏、無私奉獻、勇闖難關”的“抗洪精神”，就是集團公司企業文化建設團隊精神的集中體現，成為了集團公司最寶貴的精神財富和建設成果，并將永遠激勵中條人不畏艱險、奮力開拓、勇往直前、不斷創造新的奇跡和輝煌。而就是這種團隊精神又進一步團結動員和鼓舞統一了廣大員工的思想，為全面完成集團公司各項工作任務，構建和諧中條，打造優秀企業文化，實現集團公司“十一五”規劃奮斗目標和為“做優做精做強，打造百年銅企”的企業美好愿景而努力奮斗的決心和信心。企業文化促進了集團公司生產經營的跨越式發展，從2003年企業資產總額28.73億元、銷售收入11.82億元、職工收入7826元、利稅總額0.6377億元，發展到2007年資產總額突破50億元，達到61億元，銷售收入突破50億元，完成63.63億元，在崗職工人均收入突破16000元，達到20640元，利稅總額實現6.38億元。并且，2007年集團公司又提前實現了“十一五”規劃中的“四個突破”目標：資產總額比去年增加16億元；銷售收入比去年增加15.13億元；在崗職工人均收入比去年增加6147元；利稅總額實現6.38億元，實現利潤4億元，是集團公司歷史上的最好成績，顯現出了近年來集團公司企業文化的獨特魅力和豐碩成果。
（集團公司黨委工作部 辛慶柏 供稿）
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