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企業文化是企業跨越式發展的源動力

添加時間：2014-10-10 點擊量：13516

    企業文化是企業的靈魂，是企業歷史的萃取，是企業行為的結晶，是企業價值的傳承。企業文化可以給企業帶來有形和無形的，經濟和社會的雙重效益。當今世界企業要走向市場實現跨越式發展就必須建設優秀的企業文化，就必須借助于文化的力量。一些專家認為，企業核心競爭力包括技術力、管理力和文化力三要素。技術力在企業核心競爭力系統中處于表層，技術力要素主要包括企業采用的先進技術裝備、特有的生產工藝流程、先進的經營和服務技術等，它決定著企業產品在市場上的競爭優勢；管理力在企業核心競爭力中處于中層，管理力要素主要包括科學合理的管理體制、制度、手段和方法等；而文化力在企業核心競爭力中處于深層，它主要是指企業員工共同遵守的理想理念，先進的企業道德，積極地精神狀態和追求，良好的企業傳統和工作作風，以及企業的集體智慧和長期積累的信譽，以及高素質的決策者及其經營團隊等，它是推動企業技術和管理不斷創新的力量。在企業發展中，技術力、管理力、文化力三個要素缺一不可，但文化力是居于核心地位，它能夠生生不息，不斷驅使員工創新進取，推動企業更新技術，優化管理，保持企業之樹常青。所以，只有先進的企業文化才是別人不好模仿、帶不走、溜不掉的可以促進企業實現跨越式發展的源動力。

　　中條山集團是一個以銅為主、多業并舉，集科研、設計、采礦、選礦、冶煉、加工、運輸、發電、建筑、建材、物流貿易為一體的華北地區最大的具有五十余年發展歷史的大型企業集團。改革開放30年來，中條山集團企業文化建設全面開展，尤其是近年來隨著中條山集團企業文化建設的全面整合和推進，企業文化作為一種高級的管理模式，不僅使中條山集團員工的思想和精神面貌發生了巨大變化，而且對中條山集團公司經濟效益和社會效益的提高也產生了明顯的推動作用，給企業帶來了新變化。

　　企業文化的建塑包含確立理念、明確規范和操作執行三個要素，是一個完整體系。近年來，中條山集團就是在整合后的新理念確立之后，在解決把理念轉化、分解、細化為可執行的任務目標與具體規范的標準，用企業先進的文化理念修訂改造現有的規章制度，建立起了體現先進文化的新制度，使企業精神理念“內化于心、外化于行”，變成全體員工的自覺行動，使文化力變成推動企業進步管理的執行力，做出了有益的嘗試，也取得了良好的效果。

　　過去，上個世紀五六七十年代中條山集團依靠優秀的企業文化經受住了艱苦創業的艱難和九十年代亞洲金融風暴危機所帶來的七年世界銅市場低潮風浪的考驗，在激烈的市場競爭中傲立潮頭，立于了不敗之地；昨天，在上個世紀八九十年代，中條山集團總結提煉出“立足本職創效益，獻身中條做主人”的企業精神，為凝聚職工隊伍，調動職工的積極性，推進企業的發展起到了重要的作用；今天，進入21世紀的第三年，中條山集團把企業精神整合為“自強不息，追求卓越”，它是在新的歷史條件下對過去的繼承和發展，也是對過去的創新和超越，集中體現了中條人在改革發展的新形勢下自強不息、追求卓越的時代精神風貌。自強不息就是不懈地努力向上，中條山集團五十余年的發展史就是一部自強不息的奮斗史，自強不息就是對中條山集團發展的歷史寫照；追求卓越就是志存高遠，追求卓越就是中條山集團實現跨越式發展的精神動力；現在，21世紀的第八年，全體員工通過整合后的企業文化精神理念看到了中條山集團正面臨著一個難得的實現跨越式發展的歷史機遇和宏偉藍圖與美好愿景，體驗到了改革開放30年和企業改革發展帶來的豐碩成果，進一步激發出了全體員工大力弘揚“自強不息，追求卓越”的企業精神，每名員工都把自己的工作崗位看作是為企業、為國家做貢獻的最好舞臺，認真干好本職工作，在本職崗位上追求卓越，創造出了一流業績，正確處理好個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益、局部利益與整體利益的關系，以更加飽滿的激情，更加旺盛的斗志，為實現中條山集團的“做優做精做強，打造百年銅企”的美好愿景而不懈努力著。

　　中條山集團就是通過企業精神理念的學記用活動的展開、文明行為素養的養成和軟硬件建設水平的提高，不僅使員工看到了企業發展的美好前景、企業形象的樹立和企業社會地位的提高，而且使廣大員工的精神面貌發生了較大的改變，廣大員工與企業同舟共濟、榮辱與共的意識和以企業為家，積極投入企業生產經營活動的愿望與態度都發生了顯著改變，樹立起了敬業愛崗精神。尤其是隨著中條山集團企業的不斷發展壯大，企業經濟效益的不斷提高，更進一步激發了廣大員工的敬業愛崗精神，增強了熱愛本職工作，恪守職業道德，遵守各項規章制度和勞動紀律意識，技術上精益求精，不斷提高工作效率和對工作的高度責任感，廣大員工努力為企業“做優做精做強，打造百年銅企”做貢獻的信心和全心全意為企業服務的意識得到了進一步增強。

    二、企業文化引導企業和員工增強社會責任意識，企業和員工兼顧企業效益和社會效益，共同發展的能力進一步提升。

　　企業是社會生活最重要的組織形式之一。一個優秀健康的企業文化就必然具有對社會的感召力，贏得社會和公眾的認可和尊重。企業使命是企業存在的價值，是企業存在的目的和意義。中條山集團的企業使命是：“創造財富，成就員工，回報社會”。這一企業使命，突出了企業的遠大抱負，反映了一種精神境界。

　　創造財富：即企業是追求利潤最大化、財富最大化的經濟實體。企業的首要任務就是創造財富，實現利潤最大化。創造財富是先決條件，只有創造財富，才能使員工隊伍穩定，員工生活富裕起來，才能成就員工，回報社會。全體員工一定要解放思想，轉變觀念，團結拼搏，求實創新，共同致力于企業的發展，使企業煥發蓬勃生機，把企業做優做精做強；成就員工：即員工是企業的主人，企業與員工是風雨同舟、利益互動的命運共同體，企業要為員工成長搭建平臺，為員工成功創造環境，使員工實現人生的崇高價值，實現企業和員工互動發展和共同進步；回報社會：即實現經濟效益和社會價值的最大化是公司的最高行為準則，公司要通過持續不斷的努力，源源不斷地為社會提供豐富的、優質的物質精神產品，對社會貢獻最大的力量，盡最大的責任，做一個負責任的企業，用真誠回報社會，用強盛報效中華。

　　近年來，中條山集團在追求企業效益最大化的同時，也在促進社會效益的提升，特別是促進了周邊地區經濟的發展和社會環境的改變。隨著中條山集團的快速發展，同時也促進了運城和垣曲、侯馬和曲沃地區地方經濟的發展，帶來了可觀的社會效益，企業通過文化的傳播凈化了社會的風氣，促進了社會的公益事業，履行了企業的社會責任，對社會的發展做出了盡可能多的貢獻。同時，隨著社會效益的提高和城市環境建設的改變，也大大促進了企業的發展和經濟效益的進一步提高。中條山集團公司通過推動企業文化建設，不僅大大促進企業進一步明確企業使命，促使廣大員工進一步增加了主人翁意識，重視了企業形象，注重了工作效率和產品質量的提高，達到了使企業的社會地位不斷得到提高，樹立了企業新形象的目的，而且也讓廣大員工和社會感受到了通過集團公司的發展，創造財富，成就員工，回報社會所帶來的實惠，集團公司企業和員工兼顧企業效益和社會效益，促進了企業和社會共同發展的能力得到了進一步提升。

    三、企業文化引導員工形成團隊精神，員工與企業成為一個有機整體，企業實現了跨越式發展。

　　現代企業提倡企業員工具有團隊精神、平等待人、真誠溝通、公平競爭、顧全大局。企業文化就是要通過企業的發展和經濟效益的提高，通過每一個環節的密切配合和每一個崗位高效率運行，促使企業形成一個互為制約、互為條件、相互作用、相互協調的有機整體。中條山集團員工在2006年集團公司成立50周年慶典活動中體現出的“團結拼搏、顧全大局、忠誠企業、無私奉獻、爭創一流、敢于超越”的“慶典精神”和在2007年“7·29”抗洪搶險中體現出的“不畏艱難、頑強拼搏、無私奉獻、勇闖難關”的“抗洪精神”就是集團公司企業文化建設團隊精神的集中體現，成為了中條山集團最寶貴的精神財富和企業文化建設成果，并將激勵中條人不畏艱險、奮力開拓、勇往直前、不斷創造新的奇跡和輝煌。而就是這種團隊精神又進一步團結動員和鼓舞統一了廣大員工的思想，為全面完成中條山集團各項工作任務，構建和諧中條，打造優秀企業文化，實現中條山集團“十一五”規劃奮斗目標和為“做優做精做強，打造百年銅企”的企業美好愿景而努力奮斗的決心和信心。

　　企業文化促進了中條山集團生產經營實現了跨越式發展，經濟實力大幅提升，產品產量顯著增加，產業調整初現成果，品牌戰略扎實推進，自主創新能力大大提高，改革開放取得重大突破，科學發展模式逐步形成。

　　經濟實力大幅提升。改革開放30年來，中條山集團資產總額由1978年的3.55億元增長到2007年的61億元，銷售收入由8287萬元增長到63.63億元，年實現利稅由2648萬元增長到6.38億元，分別增長了17倍、76.8倍和24倍。國家統計局2006年度統計公布，中條山集團榮列全國最大千家企業第625位，居中國大企業競爭力500強第358位，在山西省100家大企業排名第18位；2006年，據中國有色金屬協會統計公布中條山集團在全國有色行業銷售收入50強排行榜榮列第37位，2007年名次提升了3位，榮列至第34位。

　　產品產量顯著增加。中條山集團以市場為導向，按照“依托銅業，做優做強，拓展非銅，加速發展”的戰略宗旨，通過加強管理和技術改造，擺脫了不到3萬噸粗銅半成品的終端產品形式，形成了10萬噸陰極銅的年產量并增加了數十個產品品種。

　　產業調整初現成果。中條山集團年產200萬噸干法水泥的新型建材公司一期工程建成投產，耐磨產品打入國際市場，稀貴金屬回收延伸了產業鏈。

　　品牌戰略扎實推進。中條山集團“中條山”牌陰極銅榮獲2007-2010年度“國家免檢產品”資格和山西省“著名商標”稱號。

　　自主創新能力大大提高。中條山集團《礦塊自然崩落法》、《難采難選低品位銅礦地下溶浸工藝研究設計及工業化實踐》科研成果獲國家科技進步二等獎?！躲~頂吹熔煉與吹煉新工藝》項目獲中國有色金屬工業行業協會科技進步一等獎。與上海交大合作成立的鎂合金技術研發中心，已申報五項專利。

　　改革開放取得重大突破。中條山集團建立了現代企業制度，實施了主輔分離、輔業改制、政策性關閉破產等深化改革工作。按照集團發展戰略目標，通過資本運作，構建了以產權為紐帶，以控股或參股分（子）公司為架構的集團資產經營管理運作模式，實現了投資主體多元化和產業結構的調整。對外開放合作取得長足進展。與韓國SKN株式會社以增資擴股方式合作，引進外資15.8億元。與美國菲利浦道奇公司、澳大利亞必和必拓公司等公司合作進行風險探礦。

　　科學發展模式逐步形成。中條山集團綜合利用難采難選氧化銅礦、冶煉棄渣、工業廢水等資源，每年創造經濟效益上億元，2007年獲全國有色金屬工業創建節約型企業“先進企業”稱號。節能降耗、環境保護、安全生產、循環經濟的發展，使中條山集團逐步成為資源節約型和環境友好型企業。

　　尤其是2003年以來，隨著中條山集團企業文化建設的全面整合和推進，企業文化作為一種高級的管理模式，不僅使中條山集團員工的思想和精神面貌發生了巨大變化，而且對中條山集團公司經濟效益和社會效益的提高也產生了明顯的推動作用，給企業帶來了新變化。中條山集團在企業文化軟實力和企業核心競爭力顯著上升?！白詮姴幌?，追求卓越”的企業精神和“誠信、和諧、創新、發展”的企業核心理念，形成了具有中條山集團個性特質的企業文化氛圍，和諧中條在三晉大地上熠熠閃光。企業生產經營從2003年企業資產總額28.73億元、銷售收入11.82億元、職工收入7826元、利稅總額0.6377億元，發展到2007年資產總額突破50億元，達到61億元，銷售收入突破50億元，完成63.63億元，在崗職工人均收入突破16000元，達到20640元，利稅總額實現6.38億元。并且，2007年中條山集團又提前實現了“十一五”規劃中的“四個突破”目標：資產總額比去年增加16億元；銷售收入比去年增加15.13億元；在崗職工人均收入比去年增加6147元；利稅總額實現6.38億元，其中實現利潤4億元是中條山集團成立50年來歷史上的最好成績。中條山集團五年邁出了五大步，實現了跨越式發展，顯現出中條山集團企業文化的獨特魅力和豐碩成果。中條山集團借助企業文化的力量，促進企業實現了跨越式發展目標的成功經驗也有力地證明了企業文化是促進企業實現跨越式發展的源動力。

（供稿：黨委工作部　辛慶柏）