★篦子溝礦業公司為推進“改革創新、奮發有為”大討論深入開展，貫徹落實集團公司黨委關于高質量開好黨支部（總支）專題組織生活會有關要求，在全礦范圍內組織開展“三亮三比三評”主題活動。學習對標太鋼能源動力總廠主機作業區黨支部高質量召開組織生活會做法，在黨員中形成攻堅克難、對標一流的良好氛圍，通過活動使黨員干部帶頭在解放思想上先行一步，貫徹舉措上快行一步，示范引領上做深一步，不斷激發黨員責任意識、使命意識和榮譽意識，立足崗位履責盡責，凝聚起礦業公司改革發展的強大力量。

　　★垣曲冶煉廠在大討論中，以目標、問題和實踐為導向，對標行業一流指標，深挖提質增效潛力，迅速在全廠范圍內展開重點工作的研討和推進，查擺存在問題10條，確立對標項目2項，確定精細化管理項目36項，征集優秀合理化建議41條并在工代會上進行了表彰獎勵。扎實推動了侯馬調運銅原料處理、稀貴金屬環保設施改造、制酸尾氣和環集煙氣限值排放改造、熔煉車間渣場擴容改造等重要工作項目。通過聚焦問題、精準施策、協同發力，奮力實現了一季度開門紅,陰極銅完成全年計劃任務目標的26.06%，金錠完成全年任務的29.3%，銀錠完成全年任務的28.59%，為實現全年奮斗目標開好了局、起好了步、奠定了堅實基礎。目前,在完成集團公司下達陰極銅13.5萬噸計劃任務的基礎上，自我加壓、追趕超越，確定了13.6萬噸的全年奮斗目標,力求實現高質量發展新目標。

　　★陶瓷科技公司抓住“改革創新、奮發有為”大討論的有利時機，認真查擺制約公司創新發展的難題，針對墻磚線試生產以來，分級揀選工序是制約全生產線連續、高質運行的難點，漏揀率長期處于25%以上，客戶意見較大，產品只能被迫按統包磚銷售難題，立足“六個破除”大膽改革，施行分級揀選工段由公司職工內部承包的大膽探索，截至目前效果良好，漏揀率已穩定控制在3%以下，同時使上下環節銜接順暢，有效緩解了分級揀選“中梗阻”造成的分錯線、混包等人力、物力浪費問題，改革創新破難題，為墻磚按期實現達產達標奠定了良好基礎。

　　★機電設備公司深刻領會大討論的主題內涵和要求，聚焦“六個破除、六個著力、六個堅持”，突出目標導向、問題導向、實踐導向，對標一流，改革創新，狠抓管理堅持以上率下，強化組織領導，轉變觀念，在加快重點工程建設、處僵治困、推進混合所有制改革等方面取得了實質性進展。面對生產經營模式轉換、管理層級壓縮、機構調整、人員精減的新形勢，開創新思路、實施新舉措，相繼實行了干部競聘上崗、書記“主任”一肩挑、精細化管理等一系列創新管理舉措，走出了機電設備公司改革發展的新路子，生產經營業績再創新高，一季度利潤完成年計劃的26.67%，主要考核指標超額完成集團公司下達任務，實現開門紅。

　　★舜王公司在大討論中，針對存在問題和“實現增利200萬元以上”的難題，領導班子成員深入到每一個分公司，聽取各單位在大討論中如何優化施工方案，降低成本，提高工程效率和質量。各單位高度重視制度建設，以制度固化行為，每一項工程科學編制施工組織設計，合力排布工期，減少隱形成本發生，破解發展難題，助力打造“精英團隊”，打造“精品工程”。一季度舜王公司利潤完成年計劃的28.6%，實現“開門紅”。

　　★動能分公司堅持把大討論當作政治任務來抓，結合“六個破除、六個著力、六個堅持”和“十結合十看”具體要求，改革創新謀發展，奮發有為抓落實，對影響動能分公司生產經營任務的重點工作提出對應舉措，將大討論結果轉化為推動能分公司發展的重要手段。其中，4號鍋爐運行經濟性差是影響2019年利潤指標的主要因素。動能分公司各職能部室打破舊思維、運用新理念，按照精細化管理的要求，建立了一套比較科學適用的經濟化運行方案，采用分公司主管領導牽頭、生產部主抓、熱電車間和檢修分公司各工段嚴格執行的方式，在保證安全前提下，群策群力，精心操作，充分調動職工的積極性，使鍋爐在最佳的參數下經濟運行，為動能分公司完成2019年生產經營任務打下堅實的基礎。

　　★侯馬北銅公司按照大討論規定動作安排，組織儀表專業技術人員一行7人赴銅冶煉行業的標桿----山東陽谷祥光銅業有限公司進行為期15天的對標一流學習。學習期間，積極深入該廠檢修現場，通過溝通與交流，了解祥光銅業熔煉分廠工作標準、管理制度、基礎工作和該廠潔凈的環境，精細化管理、規范化的工作流程，以及他們嚴謹、細致的工作態度，忙中有序、一絲不茍的工作精神。學習結束時大家表示，回去以后要認真學習借鑒祥光銅業的先進經驗和做法，對照自身工作中存在的問題和不足，以改革創新的精神、求真務實的作風、扎實有效的工作舉措，為新時代美麗中條高質量發展作出新貢獻。