用新思維破解困局
在中條山集團三屆二次職代會上,中條山集團黨委書記、董事長王樹琪說:“只有用新思維才能詮釋新常態。要運用辯證思維和戰略思維理性看待新常態,才能透過現象看到本質。要始終以高瞻遠矚的戰略思維和處變不驚的決策定力,順時應勢、把握航向,更加注重工作的規律性、前瞻性和全局性,做好經受時代淬煉的準備,那么,新常態將帶給我們的將更多的是歷史發展機遇?!?
關于升級轉型,王樹琪董事長在職代會講話中做了深刻的闡述?!吧墶眱群且に嚿?、技術升級、設備升級,發展方式實現質的轉變;“轉型”內涵是生產經營由粗放型的高投入、高消耗、低產出、低效益向集約型的高產出、高效益、低投入、低消耗的轉變過程。升級促進轉型,形成轉型的內在動力,轉型倒逼升級,形成升級的外在壓力,要升級轉型就要改革創新,以先進、實用技術改造提升傳統產業,提升產品技術含量和附加值,改革創新是升級轉型的壓艙石。新型建材公司當前正處于強化內部管理的轉折期、轉型發展的關鍵期、深耕市場開發新產品的攻堅期等“多期疊加”的特殊時期,面對所有歷史課題都必須慎行、思變,拿新方法解決新問題,用新思路謀求新發展、以新眼光把握新機遇。
在階段性發展中不斷反思、正確認識企業管控中存在的問題與不足,是一個企業得以生存和持續發展的關鍵。通過反思我們對市場的研判與把握,可以改進銷售策略以及內部管控辦法;對貨款周轉機制的反思,可以有效增強風險意識;通過反思建廠投產以來經責考核各運行指標一直在變化,難以具體考核量化的問題,我們可以改進管理的精細化、操作的精準化;通過對物資采購工作的反思,我們的物資供求信息平臺與采購機制可以得到完善,市場信息捕捉能力與意識得到加強;通過對團隊中各種人才的培養、合力的形成,讓我們重新對企業管理、可持續發展有了更多的思考。這些思辨無疑打破了舊有的思維定式,有助于我們認知新常態,從而破解困局。
反向思維也是對新常態的一種認知。水泥行業的新常態就是一定要清醒認識水泥產能過剩已成定局, 2014年底華北地區歷史首次不得不由相關政府部門和行業協會出面組織,實行大面積錯峰生產,這反映出了水泥市場的慘淡;各區域企業間白熱化的競爭,則提醒我們提高企業綜合競爭力乃至實現行業轉型升級已經迫在眉睫,僅僅通過內部“瘦身”的方式以降低成本可能已不足以應對目前的市場壓力。
新常態要有新思維,我們要在管理升級上、在生產過程控制上、在營銷策略上建立新思維;新常態要有新動力,我們要在技術創新上、在管理創新上、在激發團隊潛力上尋求動力;新常態要有新作為,這就要求我們廣大干部職工要在工作上要主動作為,不等不靠,敢于擔當,善于擔當,要用辯證思維和戰略思維理性看待新常態。
揚長避短 尋找突破點
經過近六十年的歲月洗禮,新型建材公司作為中條山集團非銅產業的排頭兵,擁有一支作風頑強、專業技術過硬、市場經驗豐富的員工團隊、一個響亮的山西省名牌產品,同時還有著供求關系穩固的客戶群和合作伙伴。這些獨有的優勢,是新型建材公司戰勝危機、渡過難關的堅實基礎。
“窮則變,變則通,通則久?!痹谑袌鲲L云際會之際,新型建材公司提出牢牢把握市場下行規律,以“內強管理、外拓銷售”為主線,圍繞“轉型發展、長足發展”這一中長期目標,認真落實“深耕市場、降本增效、打造團隊、管理升級”等四大任務,全力做好深耕市場、深入推進技術進步、強化成本管控、深化團隊建設、深挖企業轉型長足發展潛力等五項工作,力爭做到精細化管理、精準化操作,精密化布局,不斷解放思想、穩健經營、與時俱進、科學發展,順利渡過2015、2016“生存年”。
質量是企業生存發展的根本,品牌是打開銷售局面的基礎。新型建材公司欲在平陽古都占據一席之地,謀求品牌效益是成敗的關鍵。
在產業整體低迷的情況下,狠抓成本管控、實現經濟運行將是新型建材公司今后一個時期的主旋律。新型建材公司將進一步營造“人人降成本、個個增效益”的濃厚氛圍,努力推進全方位開源節流、全過程提質增效、全員增收節支。
當前,新型建材公司要重點抓好大量使用高標號水泥的重點工程,實施全員銷售策略,充分深耕拓展需求市場。要用好省級技術中心這個金字招牌,在加快研發道路水泥、油井水泥、大壩水泥等特種產品的步伐的同時,不斷對同行業和相近產業的技術發展、行業動態、政策研究、市場變化等方面進行綜合分析和研究,建立完善的信息采集、分析、政策研究、對策建設體系,與同行業先進水平企業不斷對標,以保證公司整體的技術、經濟運行質量、增強競爭能力。
新常態、新形勢,意味著新的考驗;新任務、新挑戰,要求我們要有新的擔當。隨著中條山集團兩級職代會、黨委工作會的勝利召開,一系列的目標任務相繼得到精細分解、精準執行。面對新經濟、新常態,新型建材公司將團結帶領廣大干部職工,緊緊圍繞中心工作,用新思維、新舉措迎接新常態、新挑戰,戮力同心、勇于創新,讓中條水泥的老樹隨深化改革東風的到來綻放絢麗的新花。(黨委工作部 李玫 新型建材公司 石云峰 供稿)
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