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用新思維、新舉措迎接新常態帶來的新挑戰

添加時間：2015-04-13 點擊量：28281

——中條水泥發展憂思

　　中條牌水泥，有著伴隨中條山集團成長壯大的美好記憶，更是曾經作為一個響當當的省優、部優品牌，被歷史銘記。在二十一世紀悄然走過十多年的時候，這個曾經關乎千家萬戶、支撐起中條山集團三大主體礦山井下巷道的水泥品牌，又一次引起人們的關注。從一路搏擊商海、高歌猛進到由盈轉虧、深陷市場迷局，所有關心中條山集團非銅產業發展的人們都忍不住要問：中條水泥，你怎么了？

新常態帶來新挑戰

　　縱觀世界，真正得到延續的百年老店、百年品牌是非常罕見的。據美國《財富》雜志報道，美國大約62％的企業壽命不超過5年，只有2％的企業存活達到50年，中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年；一般的跨國公司平均壽命為10－12年；世界500強企業平均壽命為40－42年，1000強企業平均壽命為30年。日本《日經實業》的調查顯示，日本企業平均壽命為30年；日本百年間的企業變遷史中，始終列入百強的企業只有一家。

　　在中國，能夠得以長周期生存、持續發展的基本為掌控國家經濟命脈的國企。新型建材公司作為中條山集團在非銅領域的跨行業、跨區域發展的嘗試，無疑抓住了中國經濟高速發展的機遇，在2008-2011年間連創輝煌，得以發展壯大。但隨著市場經濟的迅猛發展，水泥行業和鋼鐵、平板玻璃、電解鋁等行業出現嚴重過剩，面臨重新洗牌。

　　2015年，中國經濟在新常態下繼續運行，作為建筑行業的主要材料，水泥行業也隨著大型基建投資項目啟動少、房地產的不景氣、區域市場趨于飽和而停滯不前。因為經濟過熱導致的瘋狂投資上馬新生產線，使晉南地區乃至全山西省水泥產能嚴重過剩。新型建材公司也從昔日臨汾市的水泥龍頭老大變成臨汾市產能第四名、全省產能第32名，從連年贏利到虧損，從供不應求到錯峰生產，可以說新常態下中條水泥遭受了空前的危機，所經受的考驗是哈姆雷特式的生與死的考驗。

　　進入新時期以來，中條水泥可以說面臨著“三大考驗”：

　　一是安全、環保課題考驗。伴隨著經濟的高速發展，安全環保成為多數企業的“短板”。在安全、環保生產環境日益嚴苛的今天，一個企業要想正常進行生產經營，取得合法證照、實現依法經營是首要課題，也是做好其它工作的前提和底線，不容絲毫閃失。

　　二是生存課題考驗。在水泥市場持續低迷、量價齊跌的困難形勢下，如何渡過難關、求得發展、確保較好地生存下去，并成為少數幾個能夠把握市場脈搏、逆勢飛揚的企業，是我們必須考慮的最現實的一個課題。

　　三是轉型發展課題考驗。在水泥產能過剩已成定局的情況下，僅僅依靠內部“瘦身”，通過“榨干”成本提升市場競爭力肯定不是生存與發展的長期法則，出奇兵、謀奇招，重新謀劃發展戰略，構建新的發展模式和盈利模式，必將成為實現可持續發展的一個新方向。在產業整體低迷的大勢下，對于身處市場經濟風口浪尖的中條水泥，如何保住這個與“中條山”陰極銅齊名的老品牌，如何在創造財富的過程中成就員工、回報社會，在正視挫折、破解市場堅冰的過程中總結經驗，成為新型建材公司迫在眉睫的課題。